​[Avrupa Fa Konferansı] Kendimi Düzelttiğimde Zorluklar ve Sıkıntılar Kayboldu

Selamlar Shifu! Selamlar uygulayıcı arkadaşlar!

2021 sonbaharında, Birleşik Devletlerden uzun zamandır beklenen harika haberleri duyduk: Shen Yun 2022’de Avrupa’ya geri gelecekti! E-postayı gördüğüm an, bedenimdeki her hücre sevinçle doldu. Hayatım aniden “Shen Yun çalışma modu”na geri döndü. Uygulamam yeni bir safhaya geçti.

Dafa’nın rehberliğinde Shen Yun’ün ülkeme gelmesi için hazırlanma sürecinde, sıkıntıları nasıl kırıp geçtiğimle ilgili olan uygulama tecrübelerimi sizinle paylaşmak istiyorum.

2020 Mart ayına kadar, COVID dünyanın her yerine yayılmıştı. Birçok ülkedeki salgın kısıtlamaları nedeniyle, Shen Yun turunun Avrupa ayağı iptal edildi. 2021 sonbaharında Shen Yun turu hazırlıklarına yeniden başladığımızda, birçok şey farklıydı: belgeleme ve ulaşım fiyatları artmaya devam ediyordu; birçok ortak şirket ve tiyatro hala ülke çapında açık değildi ve personellerinin çoğu evden çalışıyordu. Bir bütün olarak işteki genel düşüş yüzünden, birçok personel günde sadece birkaç saat çalışıyordu ki bu da ister tiyatrolarla ister reklam ajanslarıyla uğraşalım, insanların konumunu saptamanın sıklıkla imkansız olacağı anlamına geliyordu. Bir soru sorduğunuzda cevap almak günler sürüyordu.

Merhamet Geliştirdiğimde Uzun-Süreli Sıkıntım Kayboldu

Yerlerini saptamanın zor oldukları arasında bir reklam şirketi satış elemanı olan “A” olarak bahsedeceğim isminde birisi vardı. Yumuşak başlı ve tatlı dilliydi, asla acele etmezdi, ama başımı en çok ağrıtanlardan birisi oldu. A’nın reklam şirketi, Alman dış mekan reklam pazarının yarısını işgal ediyordu. Dış mekan reklamı yapmada bu şirketle uğraşmak imkansızdı.

2017’nin başında bu reklam şirketiyle iletişime geçmeye başladığımda, birçok inanılmaz şey yaşadım. Aslında bir reklam şirketinin müşteri aramasına cevap vereceğini ve soruları memnuniyetle cevaplayacağını düşünüyordum. Ama gerçekte tekel olan bir reklam ajansıyla sadece iletişime geçmek bile kolay değildi.

İlk sene bu şirketle iletişime geçtiğimde, sayısız telefon açtım ve birçok e-posta gönderdim, ama hiç kimse cevap vermedi. Sonunda bir e-posta cevabı aldığımda o yıl için reklam zamanını çoktan kaçırmıştım. Sonraki yıl, şirketin satış yetkilisi ve iki satış elemanıyla karşılaşmayı başardığımızda, onlardan birisi çok anlayışlı görünen satış elemanı A’ydı. Gerçeği açıklamamızın ardından, ücretle ilgili görüştük ve beraber çalışmaya başladık. Onu ve ailesini Shen Yun’e davet ettik.

Ancak beraber çalışma yolumuz sorunsuz seyretmedi ve engelsiz değildi. On seferden dokuzunda, A’nın telefonuna ulaşamıyordum. Şirketin sabit telefon hattı her zaman telesekretere bağlanıyordu. Ona e-postalar gönderdiğimde ne zaman cevap vereceği konusunda asla emin olmuyordum. Bazen günlerce bekliyordum.

A köklü bir geçmişi olan deneyimli bir satış elemanıydı; aynı zamanda yıllık izni vardı. Ailesine odaklı bir anne olarak, her zaman resmi izin alıyordu ve sıklıkla okul tatilleri sırasında izin alıyordu.

A’nın çalıştığı reklam şirketi karmaşık bir yapısı olan büyük bir kurumdu. Bir şey yapmak, izleyen birçok prosedürü gerektiriyordu. Bir bağlantıdaki darlık her şeyi geciktiriyordu. Bu nedenle değişkenliklerle doluydu. Belirli bir süre içerisinde reklam yapmayı planlıyorduk, ama karışıklıkların sonucu olarak en iyi reklam yapma dönemini kaçıracaktık, çünkü belirli bir bağlantının sürmesinde sorun oldu. Birkaç yıl birlikte çalıştıktan sonra, onlarla iletişime geçtiğim her seferinde biraz endişeli hissediyordum. Bir orkestrada davul çalıyordum. Her seferinde birkaç nota gözden kaçıyordu. Ekibimizdeki bazı uygulayıcılar A’nın kasten sıkıntı çıkardığını bile düşünüyorlardı ve her ne zaman bu şirketten bahsedilse endişelerini ifade ediyorlardı.

2022’de, Almanya’daki sekiz şehirde bulunan dokuz tiyatroda toplam 48 performans düzenledik. Köln şehrindeki ilk performansın Ocak ayının başında olması planlanmıştı. Gösteriye, Köln tiyatrosunun kira sözleşmesi imzalandığı günden itibaren sadece iki ay vardı. Büyük şirketler Noel’den çok önce reklam yapıyorlar ve kalan az sayıda iyi reklam yeri vardı. Fiyatlarda anlaşıp reklamları düzenlemek için A ile derhal iletişim kurmamız gerekiyordu. Ancak her zamanki gibi ona giden çağrılara telesekreter çıkıyordu ve mesaj bırakmamın ardından hemen cevap vermiyordu. Ne yapmalıydım? Onu görmek için iş yerine gidemiyordum. Salgın yüzünden, genellikle evden çalışıyordu. Telefon açmak ve e-postalar yazmaktan başka, hiçbir şey yapamıyordum ve gerçekten durumu değiştirmek için herhangi bir yol düşünemiyordum.

Bir gün, aklıma bir düşünce geldi: Shifu Fa’yı öğrettiğinde, sıklıkla başkalarına karşı daha düşünceli olmamızı söylüyordu. “Jinan’da Fa’nın Öğretilmesi ve Soru Cevaplar”da Shifu diyordu ki: “Herhangi bir şey yaparken, başkalarına nezaketle davranmanız ve başkalarına karşı düşünceli olmak için elinizden geleni yapmanız gerekir. Herhangi bir şey yaparken sadece bu Dafa’yı takip edin.” (Zhuan Falun Fajie Zhuan Falun Kanununun Açıklanması)

Bu nedenle, A’ya karşı düşünceli olmamalı mıyım? Bu düşünceye sahip olur olmaz, hemen başka bir düşünce zihnimde belirdi: “Müşteriler önce gelmeli. Satış elemanları müşterilerine öncelik vermeliler. Her yıl şirketlerine yapılacak çok fazla iş veriyoruz. Neden ona karşı düşünceli olmamız gereksin? Onun bize karşı düşünceli olması gerekmiyor mu?” Başka bir düşünce dedi ki: “Bir uygulayıcının içinde bulunduğu ortam nasıl olursa olsun, o Dafa’yı izlemeli ve her zaman başkalarına karşı düşünceli olmalıdır.”

Sonunda “uygulayıcı” yanım baskın çıktı. Kendime her şeyden önce bir uygulayıcı olduğumu hatırlattım ve bir uygulayıcı olarak, sıradan insanların ilkelerine göre davranamazdım. Ama satış elemanı ve benim reklamların bedelini ödediğimiz bir iş ilişkimiz vardı. Ona karşı düşünceli olmak ne anlama geliyordu? Durumunu anlamak ve şikayet etmemek? Ama o nasıl olacaktı? Anlayışlı ve hoşgörülü olduğum için, çabuk davranacak ve bize uygun bir fiyat verip Shen Yun reklamlarına yer ayıracak mıydı? Tabii ki hayır! Bu şekilde düşünerek, düşüncelerim takılıp kaldı.

Bu sırada, Zhuan Falun’daki bir cümleyi hatırladım. Shifu diyordu ki:

“Sıradan bir insanın seviyesinden, bakış açısından ve düşünce yapısından, kişi gerçeğin ne olduğunu anlayamaz." (Zhuan Falun, 1. Ders)

Düşünüşümde takılıp kalmamın nedeninin sıradan insanların bakış açısı tarafından engellenmem olduğunu anladım. Bu hala bir uygulayıcının bakış açısından düşünemememden kaynaklanıyordu. Bunu fark ettiğim anda düşünüşüm aniden değişti. Düşündüm ki: “Dünyadaki her yaşam Fa için geldi ve A da bir istisna değil. Shen Yun’u görmeleri için çocuklarını götürdü ve onu izledikten sonra çok iyi hissettiğini söyledi. Kurtarıldıktan sonra Dafa’nın iyiliğini geri ödemesi gerekiyor, ama onu nasıl yapacağını bilemeyebilirdi. Bir Dafa öğrencisi olarak, Dafa’ya geri ödemesi ve misyonunu yerine getirmesi için bu fırsatı değerlendirmesine yardım edebilirdim. Aramızdaki ilişki bir satış elemanı ve bir müşteri arasında olan basit bir ilişki değil. O misyonumu tamamlamak için kullanabileceğim bir araç veya bir sıçrama tahtası değil. Hepimiz Dafa tarafından kurtarılan yaşamlarız, ama ben bir Fa-düzeltmesi dönemi Dafa öğrencisi olduğum için şanslıyım; ona yardım etmek ve Shen Yun için yapması gerekeni yapması için ona yol gösterip misyonunu yerine getirmesinde ona yardımcı olmak istiyorum.”

Bu düşünceler şimşek gibi zihnimden geçti ve sadece birkaç saniye içerisinde, ne yapılacağını aniden biliyordum. Telefonu aldım ve A’nın cep telefonu numarasını çevirdim. Cevap vermedi ve birkaç aramadan sonra, telesekretere bağlandı.

Bir süre sonra, cep telefonum çaldı ve baktığımda A olduğunu gördüm. Daha önce çağrıma asla bu kadar hızlı dönüş yapmamıştı. Bir yanı iyiliğimi anlamış gibi görünüyordu.

Misyonunu yerine getirebilmesi için saf bir zihin durumuyla bu yaşama yol göstereceğimi kendime hatırlattım. Şikayet etmemeli, onu suçlamamalı veya ona baskı yapmak için pazarlık kozu olarak geleceğe yönelik iş sözünü kullanmamalıydım. Bu sadece görüşme stratejisi açısından bir seçim değildi, seçtiğim şey daha ziyade bir Dafa öğrencisi olarak yaptıklarım yoluyla merhamet göstermekti. Gelecek işi koz olarak kullanmaya çalışmaktan ziyade, gerçek merhamet en büyük güçtür ve çeliği eritebilir.

A şirketin karmaşık durumunu ve kendi zorluklarını açıkladı. Şirketin bizim açımızdan sebep olduğu gecikmelerin gayet farkında olduğunu söyledi. Bu kez düşüncelerim çok net bir hale geldi ve ne söylenip ne söylenemeyeceğini biliyordum. Ona büyük şirketlerin işleri yapmak için kendi yollarının olduğunu anladığımı ve zorluklarını da anladığımı söyledim. “Geçmişi geçmişte bırakalım.” Yapmamız gereken şey nasıl ilerleyeceğimize karar verip onu mümkün olan en kısa zamanda yapmaktı. Onu suçlamaya çalışmadığımı veya kimin haklı kimin haksız olduğunu belirlemeye çalışmadığımı—sadece işleri iyi yapmak istediğimi anladı. Uyumsuzluk çabucak dağıldı; zorluklarını açıklamaya çalışmak yerine, hızla çözüm bulmaya döndü.

O günden sonra değişti. Sonraki birkaç ay boyunca her ne zaman arasam çabucak cevap verdi. Ben onu zorlamadan—şirketin çeşitli yan kuruluşlarıyla iletişime geçmek için inisiyatif de aldı. İşten ayrılmak istediğinde, bana önceden söyledi. Bizimle içtenlikle çalıştığını ve Shen Yun’a yardım etmek istediğini hissediyordum.

Bunu kendim yaşamasaydım, dört yıldır beni rahatsız eden zorlu durumun bu şekilde bozulabileceğini hayal edemezdim.

Yeni ve Beklenmedik Uygulama Fırsatları

Salgın 2020’de patlak verdikten sonra, onun bir yıldan fazla sürmeyeceğini düşünüyordum. 2021 yazındaki kısa ve öz kısıtlamalardan sonra sonbahar gelir gelmez, Almanya gitgide daha fazla kısıtlama ekleyerek salgının yayılmasını önleyici tedbirleri tekrar sıkılaştırmaya başladı. Kasım ve Aralık genellikle insanlar için Noelden önce bilet satma yönünden zirve dönemidir. İzleyiciler bir yıldan fazla zamandır karantinada yaşadıkları için bilet satışlarında bir satın alma cümbüşü, bastırılmış bir patlama bekliyorduk. Bunun yerine haberler kötüydü—enfekte olan insanların sayısı hızla artıyordu. Aralık’ın ortasına kadar, turun Almanya’daki ilk durağı Köln’deki performanstan sadece üç hafta önce Almanya’nın 16 federal eyaleti büyük-ölçekli performanslar için izleyici sayısını sınırlamaya karar verdi. Köln’deki tiyatro en fazla 1,500 kapasiteye sahipti. Ama yeni kısıtlamalar nedeniyle, oturacak yerler sadece 750’yle sınırlıydı.

Sonraki birkaç ay boyunca, durum gelişme göstermedi. 16 federal eyalet kimin salgın tedbirlerine karşı daha katı bir bakışa sahip olduğu konusunda yarışıyormuş gibi görünüyordu ve hiç kimse kısıtlamaları gevşetmek istemiyordu. Avrupa’daki diğer ülkelerin kısıtlamalarını birer birer gevşettikleri görülmesine karşın, Almanya’nın salgın önleyici kısıtlamaları değişmeden kaldı. Bilet satışlarının zor durumuyla yüzleşirken muazzam baskı hissediyordum ve nasıl bir atılım gerçekleştireceğimi bilmiyordum.

Bir gün Görsel Uçurum deneyi hakkında bir videoya denk geldim. Deneyde, bir yaşın altında bir bebek bir masaya konuyordu ve şeffaf bir tavlanmış cam masanın ortasına yerleştiriliyordu. Camın altı bir uçurum gibi görünüyordu ve uçurumun üzerinde bir ateş denizi vardı. Bebek Görsel Uçurumun kenarına tırmanıp aşağı baktı ve masanın karşısında duran gülümseyen annesini gördü; annesinin büyük gülümsemesini ve cesaretlendirici gözlerini gördü. Daha sonra bebek tereddüt etmeden annesine doğru emekledi. Daha önce orayı geçmekten korkan bebek Görsel Uçurumunun karşısına kolayca geçti.

Shifu’nun beni aydınlatmaya çalıştığını düşündüm. Shifu kalbimin kararsız olduğunu biliyor olmalıydı, bu nedenle bunu dünyadaki zor durumların tümünün yanılsamalar olduğunu bana hatırlatmak için kullandı, bana sadece cesurca ilerlememi ve korkmamamı söyledi.

Shifu’nun “Viyana’da Düzenlenen Avrupa Fa Konferansı”nda ne dediğini hatırladım: “Shifu hepinizi izliyor ve daima, sizden gelecek iyi haberleri sabırsızlıkla bekliyor.” (Daha İleri Yükselmeler İçin Esaslar III, Shifu’nun Viyana’da Düzenlenen Avrupa Fa Konferansına Mesajı)

Kendime zihnimi sarsılmaz hale getirmemi, tüm zorlukların yanılsamalar olduğunu söyledim. Sadece Shifu’ya doğru ilerleyin.

Hazırlıkların başlangıcı olan 2021 sonbaharından Shen Yun’un Almanya turunun sonu olan 2022 Temmuz başına kadar, bu dokuz ay sırasında sayısız zorluk yaşadık. Bir gün belirli bir federal eyalet izleyicilerin sadece bilet satın almamasına değil, aynı zamanda geri ödeme istemelerine sebep olarak, aniden izleyici sayısını sınırlayacağını söyleyebiliyordu; başka bir gün bir tiyatro teknik bir sorun olduğunu söyleyebiliyordu; sonraki gün baskı nakliyecileri materyallerimizin zamanında gönderilemediğini söylüyordu.

Olan en kötü şey bir performanstan birkaç gün önceydi, kuru buz sağlayan şirket aniden dedi ki: “Üzgünüz, tiyatroya kuru buzu zamanında teslim edemeyiz. Almanya’da eksiklik var. Kendiniz bulmanız gerekiyor.” Bir keresinde uygulayıcı arkadaşlarla geçen o dokuz ay sırasında olanların şakasını yaptık, tüm gün boyunca sürpriz kutuları açıyormuşum gibi görünüyordu, ancak birini açtığım her seferinde sadece bir şok geçirerek nadiren bir sürpriz görüyordum.

Bir süre boyunca her ne zaman telefon çalsa, kalbim yerinden çıkacak gibi attı—o iyi bir haber mi yoksa kötü bir haber mi olacaktı? Bunu alışkanlık haline getirdikten sonra, kötü bir haber duyduğum her seferinde düşündüm, “Her şey bir yanılsama. Her sorunun bir çözümü var. A planı işe yaramazsa, o zaman B planına geç; B planı işe yaramazsa, C planına geç. Pes etmediğin sürece, her zaman bir yol bulabilirsin.” Diğer uygulayıcılar ve ben birbirimizi cesaretlendirmeyi sürdürdük ve bu her seferinde bir ucuz atlatma durumuyla sonuçlandı.

Bunun bir ucuz atlatma durumu olduğu söyleniyordu, ama bize diken üstünde oturuyormuşuz gibi geliyordu. Gözlerimi açtığım her gün önümde bir yığın zorluk oluyordu ve her gün acı çekiyordum. Bir süre boyunca hiç tekrar gülümseyeceğimi düşünmedim.

Beni son derece gergin bir hale getiren bir durum da tiyatro orkestra sahnesinin dekorasyonuydu. Tiyatronun aslında bir orkestra sahnesi vardı, ama 15 yıldır kullanılmamıştı. Performansı daha iyi bir hale getirmek için, orkestra sahnesini açıp Shen Yun gerekliliklerine göre onu yeniden düzenleyeceklerini umduğumuz tiyatroya defalarca öneride bulunduk. Tiyatronun orijinal sahipleri onlara faydasının olmayacağını düşünüyorlardı, bu nedenle asla kabul etmiyorlardı.

2021’de tiyatro el değiştirdi ve sonunda ufukta umut gördük. Yeni-atanan genel müdür isteğimizi geri çevirmedi ama performanslardan önce orkestra sahnesini yenilemek için yeterli zaman olmadığını düşünüyordu. Umulmadık bir şekilde, işler Shen Yun gelmeden üç hafta önce aniden tersine döndü. Tiyatro müdürü beni aradı ve onarımın hemen başlayabileceğini söyledi, ama bir sorun vardı: Geçmiş 15 yıldan fazla zaman boyunca, tiyatro sahnesi birçok kez yenilenmişti ve birkaç çelik ray ve kalas tabakası sahnenin üstüne konmuştu. Birçok yıldır bu tiyatroda çalışmış olan teknisyenler orkestra sahnesinin orijinal yapısını artık hatırlamıyorlardı. Mevcut yönetim de yeni devraldığı için, orkestra sahnesinin ilk planı bulunamıyordu. Bize orkestra sahnesinin tam boyutunu veremiyorlardı. Tek güvence terk edilmiş orkestra sahnesini açıp onu orijinal haline göre restore etmeye çalışmaktı.

Onarım projesi başladı. Shen Yun’ün yapımcılık bölümünden uygulayıcılar ve yerel teknik birimimiz çeşitli verileri defalarca kontrol ederek tiyatronun teknik birimiyle iletişim kurmayı sürdürdüler ve bunların hepsi yoğun bir tur sırasında arka arkaya oldu. Bir şehirden diğerine şirketle birlikte gittiğim için, hiç kimse mekandaki işlerin ilerleyişini izleyemiyordu.

Aralarında Paskalya Bayramı olan üç haftadan daha az zaman vardı. İnşaat işçileri tatillerde çalışmıyorlardı. Proje zamanında tamamlanacak mıydı? Shen Yun performansı gerekliliklerini karşılayacak mıydı?

Kalbim küt küt atıyordu ve endişeliydim. Her sabah uyanır uyanmaz, ilk düşüncem şu oluyordu, “Orkestra sahnesi nasıl?” Egzersizleri yaparken bile, odaklanamıyordum. Bana işkence eden engellemenin orkestra sahnesinin durumu olmadığını, —gerçek engellemenin—daha ziyade zorluklar ve sıkıntılardan korkan kalbim olduğunu fark ettim.

Tam en endişeli hissettiğim sırada, bir uygulayıcı bana Hong Yin VI’dan bir şiir gönderdi:

“Başkalarını Kurtarma ve Kendini Kurtarmanın Zorlukları”

Dafa öğrencilerinin xiulian uygulaması zor değil.

Zorluklar insan düşüncelerindendir.

Yüksek kaliteli kişi zorlukları bir gülümsemeyle çözebilir,

Orta kaliteli kişi sıkıntılar sırasında sakin kalamaz,

Düşük kaliteli kişi sonu olmayan insan kalbinden kurtulamaz.

Dafa’nın dünyada yayılması sıradan bir şey değildir.

Başkalarını ve kendimizi kurtararak kutsal evimize dönmek—

Kaç tane insan bunu başarabiliyor ve kaç tanesi sadece boş konuşuyor? (Hong Yin VI)

Shifu’nun yüksek kaliteli bir kişi, orta kaliteli bir kişi ve düşük kaliteli bir kişi tanımını okuduğumda, uygulamamda büyük bir boşluk görebiliyordum. Hatta zorluklarla karşılaşırken artık gülümseyemiyordum. “Zorlukları bir gülümsemeyle çözmek” hakkında nasıl konuşabilirdim? Mevcut durumuma dayanarak, yüksek kaliteli bir kişinin seviyesi ulaşamayacağım kadar uzak görünüyordu. “Orta kaliteli kişi bir sıkıntı sırasında sakin kalamaz” ifadesi beni tanımlıyordu.

Kendime baktım: Orta kaliteli bir kişi ve düşük kaliteli bir kişi arasında kalmıştım.

Biliyordum ki bir proje koordinatörü olarak çok iş yapmış olsam da seviyem Dafa’nın gerekliliklerini karşılamasa, yaptığım her şey boş konuşmaktan başka bir şey olmazdı.

“Yüksek kaliteli kişi zorlukları bir gülümsemeyle çözebilir” durumuna nasıl ulaşacağımı bilmiyordum, ama “sakin olmama” durumunun yanlış olduğunu biliyordum. Sakin değildim, çünkü zorluklardan korkuyordum ve bir sorumluluk hissinden yoksundum. Xinxing’im standardı karşılamadığında, zorluklarla karşılaşırken yeterli bilgeliğe sahip olmuyordum ve uygun çözümler bulamıyordum.

Orkestra sahnesini yenileme projesi başladıktan sonra, Shen Yun’ün yapımcılık biriminden uygulayıcılar tiyatronun teknik birimiyle iletişim kurduklarında e-postaların kopyasını her zaman bana da bilgilendirme amacıyla gönderiyorlardı. Bir e-posta aldığımda sıklıkla onu sadece açıyor ve dikkatlice okumuyordum. Yüzeysel sebebi teknik konular ağırlıklı olması ve onu anlamayacak olmamdı. Ne konuştuklarını bilmek iyi olsa bile teknik meselelerin benimle hiçbir ilgisi olmadığını hissediyordum. Gerçekte, tiyatro el değiştirdikten sonra yeni bir ekip henüz devralmış olduğu ve çalışanların tümü geçici olarak görevlendirildiği için orkestra sahnesinin restorasyonunun iyi gitmeyebileceğine dair belirsiz bir hisse sahiptim. Onlarla birkaç kez uğraştıktan sonra, bana kendi aralarında çok iyi haberleşmiyorlarmış gibi görünüyordu. Tiyatronun idari işler yöneticisi yeni başlayan güçlü kişilikli birisiydi. Bilgiler tam olmadığında sıklıkla bir kararda ısrar ediyordu. Sorumlu kişi olan genel müdür başka bir şehirde oturuyordu ve asla mekanda olmuyordu. Bu nedenle sürekli endişeleniyordum ve çaresiz hissediyordum.

Zorluklardan korktuğumu bildiğimde onun üstesinden gelmeye kararlıydım. “Başkalarını Kurtarmanın ve Kendini Kurtarmanın Zorlukları” şiirini ezberledim ve her ne zaman zaman bulsam onu sessizce ezberden okudum.

Kalbim daha sakin oldu ve artık bilinçaltında orkestra sahnesinin yenilenmesi konusundan kaçınmıyordum. Teknik birimden gelen değişiklikler hakkındaki tüm e-postaları bulup çıkardım ve onları dikkatlice okudum. Bir ayrılık noktası tiyatronun son gönderdiği bir fotoğrafta gösteriliyordu: Fotoğraf orkestra sahnesinin açık, zemin ve parmaklıkların hazır olduğunu gösteriyordu, ama 24 çelik ray orkestra sahnesinin üstü boyunca bir kafes gibi sahneden çıkıntı yapıyordu. Tiyatro sahnesinin yenilendiği ve o kısımların testereyle henüz kesilmediği sırada yerleştirilmişlerdi. Tarihe baktım. Paskalya bayramı yakında başlayacaktı ve tatil bitince Shen Yun bu tiyatroda gösteri yapacaktı. Tiyatro o 24 rayı olduğu gibi bırakmak istemiş olabilir miydi? Ne yapılabilirdi?

Genel müdürü aramalı mıyım? Mekânda değildi ve öncelikle tiyatronun teknik birimini kontrol etmek zorunda olacaktı. Teknisyen yeterli zaman olmadığını söylerse, kararını değiştirme şansım olmayacaktı. Bu durumda gerçek karar verme yetkisinin genel müdürde değil, orkestra sahnesinin yenilenmesinden sorumlu teknisyende olduğunu düşündüm. Genel müdürden teknisyenin telefon numarasını istedim. Arayıp sorduğumda bana kesin olarak, Paskalya Bayramının geldiğini ve o 24 rayı testereyle kesecek kadar zaman olmadığını söyledi. Proje gerçekten sıkıntıdaydı, fakat tatil süresince hiç kimsenin çalışmayacağını söyledi. Kendi kendime düşündüm, “İnsanların ne söylediğinin bir önemi yok, asıl önemli olan, Shifu’nün ne istediğidir.” Ondan hemen inşaat şirketini aramasını ve Shen Yun’ün dünyaca ünlü, üst düzey bir performans olduğunu ve orkestra sahnesinin tamamlanmasının gerçekten riske atılamayacağını açıklamasını istedim.

Israrım üzerine, aramayı kabul etti. Telefonu kapattım ve doğru düşünceler göndermeye başladım. Bir süre sonra geri aradı, ama onu duyamıyordum. Aslında yedi kez aramıştı, ama onu asla duyamıyordum. Görünüşe göre engelleme oluyordu. Yakında duran bir uygulayıcı arkadaşı gördüm, bu nedenle cep telefonuyla tiyatro teknisyenini aramasını istedim ve sonunda bağlantı sağladım. Bana onun yapılacağını, inşaat şirketinin 24 çelik rayı testereyle keseceğine ve bunu Shen Yun performansından önceki gece tamamlamayı garanti altına alacağına dair söz verdiğini söyledi.

Paskalya’dan sonra Shen Yun’ü karşılayan şey, tamamlanmış, düzgün bir orkestra sahnesiydi. Rahat bir nefes aldım. Bu deneyim Shifu’nun her zaman yanımızda olduğunu bir kez daha doğruladı. Shifu ve Dafa’ya inanıp kendimizi geliştirmek için Dafa’yı izlediğimiz sürece, herhangi bir zorluğun üstesinden gelebiliriz.

Yol boyunca olan korumanız için teşekkür ederim, Shifu. Yol boyunca bana eşlik ettiğiniz için teşekkür ederim, uygulayıcı arkadaşlar.

Uygunsuz herhangi bir şey varsa, lütfen merhametle beni düzeltiniz.

(2022 Avrupa Fa Konferansında sunuldu)

Çince metin: https://www.minghui.org/mh/articles/2022/9/18/449773.html
İngilizce metin: https://en.minghui.org/html/articles/2022/9/22/203967.html